Création d’un module “Management & Leadership” 
pour l’École de Management Hutchinson (HMS)

Contexte

Les entreprises sont confrontées à une problématique complexe quand il s’agit de management et de leadership mais aussi d’attractivité, de performance et de pérennité. En l’espèce, il s’agit de répondre aux attentes des collaborateurs – et en particulier des milleniales – à des questions sur le manager coach, inspirant et qui sait lâcher prise et donner de l’autonomie. Il s’agit aussi de développer les softs skills et par là même la culture managériale au sein des équipes dirigeantes de l’entreprise.

Objectif

Bâtir un module spécifique dans le cadre de l’École de Management Hutchinson (HMS), traitant d’intelligence émotionnelle, de référentiel managérial Hutchinson et des comportements managériaux dans le respect des 5 valeurs Hutchinson.

Objectif atteint

Le module “Management & Leadership” a été développé et mis en œuvre en direction des cadres dirigeants de l’entreprise.

Mode opératoire

  1. Elaboration d’un référentiel managérial en phase avec la réalité opérationnelle et l’ADN de l’entreprise (équipe CODIR)
  2. Élaboration du module M&L d’une journée co-animée par un Directeur Opérationnel et un expert du management externe, module basé sur le référentiel et la découverte des softs skills correspondants
  3. Validation & Appropriation par le DG/CEO
  4. Préparation des 7 grands Directeurs Opérationnels à l’animation du Module
En 4 ans, 150 cadres dirigeants ont été formés et sensibilisés à l’importance de l’intelligence émotionnelle et aux comportements managériaux, mettant concrètement l’Humain au centre de l’entreprise.

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Dominique Bellos Consulting SAS

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