C’est en osant être soi en toutes circonstances, avec authenticité et bienveillance,
que l’on se donne toutes les chances de réaliser la carrière et la vie qui nous ressemblent.
Dominique Bellos
Au terme de ma carrière de près de cinquante ans dans l’industrie, j’ai réalisé que mon intégration et mon épanouissement dans cet univers technique, majoritairement masculin, ne tenaient pas seulement à mes diplômes ou mes compétences mais avant tout, à mon authenticité. Ce qui m’a en effet permis de surmonter le plafond de verre, c’est d’avoir eu l’audace d’être moi-même et de le rester en toutes circonstances. J’ai décidé alors de partager cette découverte à travers l’écriture de mon livre “Il était une fois… une femme dans l’Industrie” (L’Harmattan) et la création de mon cabinet de conseil : Dominique Bellos Consulting.
Portée par la culture de l’excellence, ma démarche place l’authenticité au centre de mes missions, invitant ainsi ceux et celles qui me sollicitent à incarner leur unicité pour franchir avec succès le changement initié par mon accompagnement.
Qu’il s’agisse de mentorat pour les individus ou de missions spécifiques issues d’une réflexion stratégique, managériale et/ou structurelle pour les organisations, mes interventions s’inscrivent dans une dimension intemporelle mettant de facto l’humain au cœur des enjeux.
Refusant toute superficialité, mon engagement dans chacune de mes missions est sans réserve, condition sine qua non pour des résultats porteurs de sens et d’efficience, conformes aux objectifs visés.
Véritables drivers de mon activité entrepreneuriale, ces 3 valeurs sont indissociables de ma personnalité.
En voici ma définition :
Vivre en total alignement avec soi-même et en cohérence avec ses convictions profondes, en refusant le monde des apparences, lui préférant une réalité imparfaite mais résolument humaine.
Faire preuve de courage, voire de hardiesse – quand les circonstances l’exigent – pour atteindre avec détermination l’objectif que l’on s’est fixé, dans le total respect de soi-même et d’autrui.
Atteindre un résultat escompté, du plus modeste au plus ambitieux, en mettant en œuvre les ressources adaptées, tout en veillant à en faire l’usage le plus pertinent pour éviter tout gaspillage.
Mon livre, c’est avant tout un ouvrage, écrit avec authenticité et audace, et dédié à celles et ceux qui aspirent à réaliser la carrière qui leur ressemble et qui, au cœur de l’entreprise, ont envie que l’Humain ne reste pas une incantation ou un vœu pieux. En partageant avec eux l’importance de l’audace d’être soi en toutes circonstances, je les invite en effet à oser casser les codes et à révéler l’Humain en chacun d’eux. En découvrant alors que l’Humain n’est plus une option, leur entreprise aura à cœur d’en faire sa toute première condition pour assurer sa pérennité et sa compétitivité avec efficience.
Mon livre, c’est également ma carte de visite qui, au-delà du nom et de la fonction, révèle les temps forts de ma carrière et les rencontres qui ont forgé ma personnalité.
Mon livre, c’est enfin la colonne vertébrale de mon offre dédiée aux entreprises et plus généralement à toute organisation qui aspire à “pratiquer l’Humain” avec authenticité.
‘Oser être soi’, ainsi s’intitule l’accompagnement personnalisé que je propose aux individus, sous forme d’un mentorat construit autour d’un parcours en 4 modules :
1) se connaitre,
2) s’affirmer,
3) maitriser son assertivité,
4) bâtir et/ou finaliser son projet de vie.
En groupe, le mentorat ‘Oser être soi’ intègre dans le parcours, en amont un module collectif pour donner le cadre et recueillir les attentes individuelles et en aval un module individuel pour établir la feuille de route personnalisée de chacun.
Sous mentorat (ou mentoring en anglais), j’entends désigner la relation interpersonnelle de soutien, d’aide, d’échanges et d’apprentissage, que j’initie avec le et/ou les mentoré(s). En qualité de mentor, je m’assure que mon accompagnement, basé sur mon expérience et mon expertise, réponde au plus près des besoins du et/ou des mentoré(s), et ce en fonction des objectifs liés à son et/ou leur développement professionnel et/ou personnel.
‘Oser l’authenticité en entreprise’, ainsi s’intitule l’accompagnement que je propose à toute organisation en quête de croissance pérenne. La démarche consiste à activer le levier de la réussite par la valorisation de l’Humain en invitant l’organisation à découvrir comment prôner une culture de l’authenticité auprès de ses collaborateurs [en particulier, comment incarner ses valeurs, oser le bas les masques, privilégier le parler vrai, octroyer le droit à l’erreur, développer les talents en toute confiance et totale autonomie, encourager le leadership au masculin comme au féminin…]
Forte de mon expérience de dirigeante de structures moyennes et de membre de CODIR de grandes entreprises et dotée d’une grande expertise en ressources humaines, j’accompagne également les organisations dans leur développement à travers des missions sur-mesure, d’ordre stratégique, managérial et/ou structurel. Véritable bras droit de mes interlocuteurs, je m’intègre pleinement à leur fonctionnement pour décrypter et partager leurs enjeux afin de contribuer à apporter des solutions opérationnelles adaptées.
C’est l’histoire de Noémie, une brillante ingénieure abordant la quarantaine qui me découvre au travers de l’interview réalisée par une journaliste pour une émission télévisée, à l’occasion de la sortie de mon livre. Elle décide d’acquérir le livre et après l’avoir lu me contacte.
Sa question : Serais-je prête à l’accompagner pour l’aider à obtenir le poste qui sera au plus près de ses aspirations et de ses talents, sans pour autant changer d’entreprise, fleuron de l’industrie française ?
Sa question : Serais-je prête à l’accompagner pour relever ce double challenge ?
C’est l’histoire de 7 femmes, toutes travaillant au sein d’une municipalité auxquelles la direction a décidé d’offrir un mentorat collectif pour leur permettre :
1) De renforcer leur confiance en elles
2) Et d’oser affirmer leur leadership féminin au sein de la municipalité
Leur question : Serais-je prête à relever ce challenge, à travers un mentoring collectif, une première pour moi ?
C’est l’histoire de 2 jeunes femmes, travaillant au sein d’une technopole, récemment promues à des postes de direction et auxquelles leur direction générale a décidé d’offrir un mentorat collectif pour les accompagner dans leur prise de fonction managériale.
La question : Serais-je prête à relever ce challenge, à savoir un mentorat à 2 voix, devant permettre aux 2 mentorées d’endosser leur nouvelle fonction avec confiance et en toute légitimité ?
C’est l’histoire d’une grande entreprise française, filiale d’un groupe international, et dont le PDG me contacte après m’avoir découverte lors de ma conférence sur le thème de l’Authenticité.
Sa demande : l’accompagner pour l’aider à doter l’entreprise d’un authentique COMEX à la hauteur de ses attentes, et au service des enjeux collectifs de l’entreprise.
Sa question : Serais-je prête à accepter de relever ce challenge stratégique à forts enjeux humains ?
C’est l’histoire d’une ETI européenne, dont le PDG – un ami – souhaite disposer de mon diagnostic sur sa filiale française dont l’activité et la rentabilité sont en berne. Il veut disposer de mes préconisations concernant la structure et l’organisation à mettre en place pour permettre à sa filiale de retrouver une croissance et une rentabilité à la hauteur des ambitions de l’ETI.
Sa question : Serais-je prête à l’accompagner dans cette mission hautement stratégique, avec objectivité et sans affect ?
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